Die Deutsche Bank baut ihr Kundengeschäft um. Bild: dpa

Der neue Vorstand Claudio de Sanctis strafft die Privatkundensparte. Die größten Folgen hat das wohl für Private-Banking-Kunden mit niedrigen sechsstelligen Vermögen. Erinnerungen an die Bank 24 werden wach.

Claudio de Sanctis drückt aufs Tempo. Der 50 Jahre alte Italiener mit Schweizer Pass, der im April als neuer Privatkundenvorstand der Deutschen Bank „spätestens ab 1. November“ berufen wurde und sein Amt nun schon am 1. Juli von Karl von Rohr übernommen hat, verfolgt offenbar einen klaren Plan. Rund 20.000 Deutsche-Bank-Mitarbeiter zuzüglich 18.000 in nachgeordneten Bereichen werden schon ab 20. Juli nach anderen Abläufen arbeiten. Einige Führungskräfte verlieren durch eine stärkere Zentralisierung ihre Position, wie die Deutsche Bank am Mittwoch unter der Überschrift „Neue Ausrichtung der Privatkundenbank“ intern mitteilte.

Der Blick in die Mitarbeiterinformation, die der F.A.Z. vorliegt, zeigt: Auch auf die gut 20 Millionen deutschen Privatkunden der Marken Deutsche Bank und Postbank wird sich die veränderte Struktur auswirken. Besonders groß dürften die Veränderungen für diejenigen Kunden sein, die mit einem Vermögen ab einem niedrigen sechsstelligen Euro-Betrag künftig in der Deutschen Bank schon zu den reichen Kunden („Private Banking“) zählen, die von nun an zusammen mit den noch reicheren Wealth-Management-Kunden betreut und intensiver beraten werden. In diesem ersten von fünf Marktbereichen will die Deutsche Bank offenbar Kundenbetreuer einstellen und wachsen.

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